随著(zhe)80後(hòu)步入中年，90後(hòu)漸入“佛系”，面(miàn)對(duì)新興的消費人群，個性與市場并存。他們對(duì)科技和潮流的捕捉更具敏感性，有著(zhe)更強的個人意識和精神追求。不盲目追随主流、喜好(hǎo)更加多樣(yàng)且個性化，針對(duì)他們的男裝市場面(miàn)臨著(zhe)諸多的創新與挑戰。

新興消費人群通常都(dōu)擁有強烈的表達欲望，不屑于做“沉默用戶”。相較于男裝主流的泛分類方式，新消費群體在垂直領域的愛好(hǎo)則更加細分。他們對(duì)細分興趣的專注足夠深入，具備天然的垂直流量屬性。從消費層面(miàn)來看，新興消費群體的消費能(néng)力似乎更強，他們會爲喜歡的事(shì)情赴湯蹈火，但如果隻是“換皮産品”或者内容粗糙、同質化的産品，他們絕不會買單。”盡管男裝消費市場前景看起(qǐ)來廣闊且可操作空間較大，但“個性消費”也使得男裝品牌産生了壓力。

社交互動全面(miàn)滲透 帶動線上消費的人氣。男裝品牌招商加盟需要考慮到線上引流與線下門店的體驗感。很多吸引新消費人群的産品，都(dōu)少不了社交。而社交的“标簽化”更加顯著，他們似乎更願依靠“标簽”聚合興趣相同的朋友，談論男裝、時尚、生活等興趣的圈層交友。

在這(zhè)種(zhǒng)情況下，虎豹男裝線上推廣通過(guò)搜索導航進(jìn)入散狀分發(fā)的男裝産品，便更容易受到新興消費群體的青睐，這(zhè)爲他們提供了搭建興趣社交社群的平台。

對(duì)于品牌招商加盟來說，想要在現階段保持用戶的粘性需要尋找到好(hǎo)的加盟品牌，爲你搭建扁平化的平台，利用大數據實現新零售。男裝行業的創新和改變的第一步是要抓住新興市場，需要品牌和創業者來共同實現。