當我們要給品牌提出戰略，用一些類似“品牌重塑”、“品牌換新”、“品牌年輕化”的大詞來套路的時候。内心需要堅定：廣告公司不存在戰略，品牌招商加盟才是品牌的戰略。

所謂戰略性決策，大多數時候隻關乎：創造什麼(me)核心價值滿足需求。梳理“虎豹男裝，武裝自己守護愛”的價值觀是好(hǎo)戰略，而每一個男裝品牌，都(dōu)在爲解決某個層次的消費問題而創造價值。

品牌招商加盟的價值就是幫助企業加速生長(cháng)。通過(guò)改造信息，爲解決男裝消費問題創造了價值，用更好(hǎo)的方式傳遞出去。衡量其能(néng)力的辦法是，品牌招商加盟的拓展能(néng)力。大型服裝企業因機制而失去活力、中小型企業因爲速度而失去方向(xiàng)，偶爾都(dōu)要照照鏡子找回自己。總之，品牌自營是大鏡子，加盟店鋪是小鏡子，但小鏡子往往還(hái)要具備新鮮感和娛樂作用。做好(hǎo)産品，做好(hǎo)鏡子，這(zhè)就是極好(hǎo)的品牌男裝了。要想清楚：品牌的戰略怎麼(me)定？品牌得更清楚自己出了什麼(me)問題、可能(néng)出什麼(me)問題；品牌得更清楚自己的消費人群；品牌得更清楚什麼(me)産品好(hǎo)賣、什麼(me)不好(hǎo)賣、哪裡(lǐ)賣最合适；品牌得清楚，最新最強的競争對(duì)手都(dōu)在哪玩些什麼(me)新花樣(yàng)。

具備這(zhè)樣(yàng)意識的品牌，在招商加盟業務上往往也更成(chéng)功，因爲知道(dào)自己要什麼(me)。品牌戰略是必須清晰的、不帶含糊的。是知己知彼後(hòu)的一個決定和一系列配稱的執行。不是品牌重塑，也不是品牌年輕化。尊重自己的專業度，是融洽加盟商關系最好(hǎo)的方式。