品牌營銷戰争的目标就是打敗競争對(duì)手，創造品牌的營銷市場，對(duì)于男裝市場來說，面(miàn)臨的競争力有五項：1、現有競争對(duì)手；2、潛在進(jìn)入者；3、替代者；4、供應鏈；5、消費者。知己知彼，才能(néng)百戰不殆。對(duì)于虎豹男裝品牌招商加盟來說，了解市場、滿足消費需求，是品牌營銷的基礎。這(zhè)也是我們長(cháng)期堅持的道(dào)路。

首先，做好(hǎo)成(chéng)本把控。總成(chéng)本領先，這(zhè)是第一種(zhǒng)基本戰略。聽起(qǐ)來沒(méi)什麼(me)技術含量，但要做到這(zhè)一點需要企業有規模經(jīng)濟支撐，有持續的資本投入和融資能(néng)力；産品要标準化，易于制造；有高超的成(chéng)本管理、供應鏈管理水平；還(hái)有低成(chéng)本的分銷系統。

其次，打造差異化競争。如果同類産品很同質化，大家都(dōu)一個樣(yàng)，那就通過(guò)個性化價值、增值型服務來創造差異，實現盈利。男裝行業通過(guò)創新、轉型，而擁有30年品牌曆史的虎豹男裝，更具備市場競争力。品牌單純打價格戰，殺敵一千，自損八百，屬于惡心循環。通過(guò)招商加盟的拓展，不僅有利于實現良性競争，更能(néng)提高品牌的影響力。于是大家都(dōu)盡量向(xiàng)消費者提供更高價值，創造差異化價值，需要企業具備強大的營銷能(néng)力、創造性的企業文化，基礎研究的能(néng)力等。

最後(hòu)，聚焦細分市場。集中優勢力量，鎖定品牌的市場份額，虎豹男裝品牌加盟的目标設定爲二三線城市，擁有廣闊的消費市場。另外，品牌的研發(fā)創新有利于開(kāi)辟新戰場，也就是對(duì)應新興的消費人群，不再過(guò)多的關注于品牌，而是更注重穿著(zhe)體驗感的塑造。