加盟了新的男裝品牌，面(miàn)臨的第一問題就是做好(hǎo)銷售，主要體現在以下方面(miàn)：

第一個問題是，新品牌不被(bèi)人認知。在互聯網根本沒(méi)有搜索量，流量從哪裡(lǐ)來？廣告投入根本不劃算。90% 的廣告預算都(dōu)沒(méi)有用，花的越多，虧得越多。轉化率也會非常低。所以，當任何一家品牌新加盟商，從表面(miàn)看到的都(dōu)是流量問題。第二個問題，新品牌不被(bèi)人認同。

因爲你是一家全新的公司，全新的品牌。新品牌是不受平台、消費者認可的。資源方、渠道(dào)商也不認同。第三個問題，沒(méi)錢做市場。有些品牌可能(néng)看起(qǐ)來估值還(hái)可以，但能(néng)拿出來的市場預算是極低的，而且很多錢還(hái)要拿來壓貨。很多創業者想做品牌的，但因爲在起(qǐ)步階段，研發(fā)、模具都(dōu)很費錢，實在拿不出錢來做市場。

所以，創業者需要找到成(chéng)熟的平台，具有一定的品牌知名度、市場占有率，能(néng)夠找出市場機會往前走，進(jìn)行品牌加盟是一個很好(hǎo)的方式。基于品牌招商加盟這(zhè)些問題，很多加盟商認爲銷售和品牌是 2C 的，圍繞消費者來走的。其實并不一定。在品牌的邏輯裡(lǐ)面(miàn)，一家品牌公司的銷售反而是To B的，To渠道(dào)節點的，而它的産品開(kāi)發(fā)是應該To C的，To 場景的。

其實虎豹男裝品牌加盟跟他的理念剛剛相反，我們認爲産品開(kāi)發(fā)是 2C 的，我們需要圍繞消費者的需求，對(duì)産品進(jìn)行重新的定義和重新的設計。而在銷售的時候，我們會對(duì)消費者進(jìn)行引導，進(jìn)而影響其判斷力，制造跟随小心，讓消費者從我們的營銷模式中受益。