對(duì)于男裝行業來說，庫存是影響發(fā)展的重要關卡，所以一定要掌握好(hǎo)貨品的管理。虎豹男裝加盟聯營模式的投資者是不需要考慮貨品積壓的問題，因爲，虎豹聯營模式由總公司帶店店長(cháng)經(jīng)營，直接調換貨，不用擔心任何的庫存積壓。但是還(hái)需要店鋪倉庫，用于一些貨品的臨時調換，以及暢銷款的存放。

1、倉庫環境。因爲沒(méi)有太多的庫存積壓，男裝聯營店的倉庫都(dōu)是較小的，但是要注意倉庫環境。保證内部幹燥、無蟲害，另外要注意防火。

2、方便存取。當導購在爲顧客調換貨品時要保證能(néng)在最短的時間内找到。銷售服務是保證店面(miàn)業績的重要因素，所以說男裝聯營店的貨品存放一定要保證方便存取。

3、分類擺放。按照男裝的不同分類，分區劃定各個品類的庫存區域。可以按照夏裝、冬裝來區分庫存區域；或者按照品牌不同劃分區域；不過(guò)，爲了縮短營業員找衣服的時間，還(hái)是建議按照暢銷貨品、平銷貨品，這(zhè)樣(yàng)來作好(hǎo)庫存貨品的分類擺放，這(zhè)樣(yàng)可以節省時間。

4、定時盤點。盤點是貨品管理的重要環節，定時盤點的目的是爲了确保庫存貨品的帳實相符。通過(guò)每月的定時盤點經(jīng)營者能(néng)及時發(fā)現庫存的結構和比例是否合理，從而爲良好(hǎo)的庫存管理做好(hǎo)基礎。

男裝加盟聯營模式的貨品管理雖然隻是後(hòu)勤工作但也是不可忽視的，隻有好(hǎo)的後(hòu)勤保障才能(néng)保證店鋪更好(hǎo)的運營。