經(jīng)營男裝加盟店，除了要有切實可行的經(jīng)營模式，好(hǎo)的經(jīng)營技巧以外，還(hái)有一個重要的就是男裝店的管理辦法。男裝加盟的管理，需要從很多方面(miàn)來考慮，通過(guò)不同的側面(miàn)，找到相對(duì)應的管理辦法。根據具體的情況，對(duì)男裝加盟店進(jìn)行更好(hǎo)的管理。那男裝加盟店如何管理更加合理呢？

第一境界是職位領導。在這(zhè)一境界中，員工服從來自領導者的頭銜，又因爲領導頭銜來自于上級任命，因此員工隻會對(duì)明确權限以内的事(shì)宜進(jìn)行處理。所以，在這(zhè)個境界的領導模式沒(méi)有辦法取得好(hǎo)的管理成(chéng)效。

第二境界是認同領導。在這(zhè)一境界中，員工服從來自領導對(duì)整個店鋪的影響，因此會産生積極的成(chéng)效。同時，這(zhè)個境界的領導模式通常來自領導的個人強勢權威以及良好(hǎo)的人際關系。當離開(kāi)其人，管理的效果往往會直線下降。

第三境界是成(chéng)就領導。跟上一個境界相比，不同的是，管理者的影響已經(jīng)形成(chéng)了良好(hǎo)的成(chéng)果。因此，員工的服從是來自領導工作的成(chéng)就。當領導的能(néng)力達到這(zhè)個境界時，積極的效果會不斷的出現，從而達到更好(hǎo)的管理成(chéng)效。

第四境界是培育領導。在這(zhè)一境界中，員工對(duì)領導的服從，來自于領導爲員工所付出的一切，包括訓練、培養和提拔。因此，員工會對(duì)領導産生由衷的敬佩和感恩之情，與此同時也會願意爲領導者做出相應的回報。當領導能(néng)力到達這(zhè)個境界時，對(duì)于店鋪的管理不僅僅是一份工作，更多的是一種(zhǒng)享受。，

第五境界是做人領導。在這(zhè)一境界下，員工對(duì)領導的服從，來自于領導的個人魅力、風度形象。幾乎所有的管理者想達到這(zhè)個境界，需要花費相當多的時間和努力。在這(zhè)個境界下的店鋪管理會因爲領導者對(duì)自身長(cháng)期的訓練和管理變得更加的簡單，一切管理行爲將(jiāng)比較容易的得到實施和回報。

管理是一門比較深奧的學(xué)問，想要更好(hǎo)的管理男裝加盟店，先要對(duì)管理的境界研究透徹才行。不同男裝加盟店的管理境界，能(néng)夠達到不用的管理成(chéng)果，從而産生不同的銷售業績。加盟虎豹，我們有專門的管理團隊，給您提供一條龍服務，輕輕松松做老闆。