男裝加盟店主都(dōu)希望業績好(hǎo)，當業績不好(hǎo)的時候，都(dōu)會糾結是什麼(me)原因導緻的，都(dōu)在煩惱有什麼(me)辦法可以解決。店主們都(dōu)在苦苦尋找答案，多數人都(dōu)覺得是導購的問題，覺得導購能(néng)力不強，業務不強，留不住顧客，其實真的全部是導購的問題嗎？細數原因多數是管理的原因，那業績與管理到底有什麼(me)關系呢？

一、管理就是問題簡單化

一個合格的店鋪管理者是能(néng)夠幫助店員在解決不了問題的時候，迅速解決，而不是推卸責任。管理者需要重視店員的管理、素質培養等。一旦有問題發(fā)生，店長(cháng)應該立即去解決問題，處理矛盾，給店員一個主心骨的感受，給顧客有一種(zhǒng)有人願意解決問題的體驗，這(zhè)樣(yàng)什麼(me)樣(yàng)的事(shì)情都(dōu)能(néng)解決。不要讓事(shì)情越來越複雜，要把事(shì)情盡可能(néng)的簡單化。

二、正視店員抱怨

當有店員抱怨的時候，管理者多數認爲是店員辦事(shì)不利，或者是欲求不滿，其實管理者需要注意下，是不是真的有什麼(me)不合理的事(shì)情導緻店員的抱怨，畢竟店員的心情直接決定對(duì)待顧客時的态度。批評和自我批評都(dōu)是合理的，隻要讓業績提升，有錯誤就改正，有問題就解決。

三、店鋪的規劃

店長(cháng)要讓員工知道(dào)店鋪的發(fā)展規劃，隻有店員從心中理解了店長(cháng)的規劃，才能(néng)更好(hǎo)的配合店長(cháng)的要求，也能(néng)維系好(hǎo)大家的利益。如果因爲店員不知道(dào)店長(cháng)的長(cháng)遠計劃，而對(duì)某些認爲是不合理的要求不執行時，不光店長(cháng)心情不好(hǎo)，店員心情也不會好(hǎo)到哪兒去。

一般業績一直提升不了的情況，除了整個團隊的合作能(néng)力，那就是管理的原因了。把所有的問題都(dōu)分析到位，就能(néng)把業績做到最好(hǎo)。加盟虎豹男裝，成(chéng)就緻富人生！