服裝企業如今在互聯網沖擊下，傳統男裝品牌大量閉店，大家都(dōu)說傳統服裝不好(hǎo)做；可就在此時，虎豹男裝卻獨樹一幟，帶領品牌打破僵局，大舉在線下布局開(kāi)店，擴展線上平台，整改轉型新零售。

馬雲在2016雲栖大會上提出了新零售的概念，幾乎同一時間，虎豹集團也在開(kāi)始著(zhe)手對(duì)旗下男裝品牌進(jìn)行全面(miàn)改革，不僅提出了新零售的想法，更希望實現品牌從服裝到服務、從産品到平台、從工廠到面(miàn)向(xiàng)社會的零售端的全面(miàn)轉型。虎豹集團走過(guò)了30年的風風雨雨，始終屹立在男裝品牌前沿，在起(qǐ)起(qǐ)落落的服裝産業道(dào)路上，虎豹男裝一直是引領整個産業的領路人。

傳統模式下的服裝品牌主要通過(guò)向(xiàng)分銷商批發(fā)産品的形式取得收益，即“將(jiāng)産品以批發(fā)的方式銷售于第三方分銷商，然後(hòu)第三方分銷商通過(guò)自身經(jīng)營的零售店鋪將(jiāng)産品銷售給終端客戶或轉售給二級分銷商，二級分銷商繼而通過(guò)其經(jīng)營的零售店鋪將(jiāng)産品銷售給終端客戶”完成(chéng)消費鏈。縱觀來看，中國(guó)的男裝企業多是從大規模的批發(fā)開(kāi)始，而後(hòu)經(jīng)過(guò)一段時間，直營店的比例會越來越高，大家都(dōu)在從批發(fā)商向(xiàng)品牌零售商轉變，直營店不僅要增加對(duì)消費者終端的控制，同時還(hái)要保住主要市場的覆蓋率，可見，潮流更替的洶湧緻使模式轉變，每個男裝品牌都(dōu)會有自己的選擇，選擇加盟虎豹男裝，加入虎豹的新零售運營模式，告别傳統，更加貼合市場、貼近消費者才能(néng)發(fā)揮品牌優勢，實現和企業共赢。

新零售模式下，且看虎豹男裝品牌加盟如何突圍；作爲以服裝産業爲主的多元化發(fā)展平台，這(zhè)是全新的賽道(dào)，更是一場戰役，虎豹選對(duì)了方向(xiàng)，加入虎豹男裝品牌加盟，加入我們的隊伍，這(zhè)種(zhǒng)融合線上線下互動的新零售模式，不僅可以提供更好(hǎo)的服務，也將(jiāng)積累更大的客戶數據，爲將(jiāng)來與客戶形成(chéng)更緊密的互動圈子提供足夠空間，最重要的是爲線下的品牌加盟店銷售額的提升注入強大的動力。

老骥伏枥，志在千裡(lǐ)，虎豹憑借30年的産業基礎，在企業轉型之路上，將(jiāng)在男裝品牌的發(fā)展史上留下濃重的筆墨。