看到這(zhè)個命題，可能(néng)有人要說：“開(kāi)個男裝加盟店還(hái)要整合資源，拿什麼(me)去弄？”任何成(chéng)功的企業都(dōu)是靠整合多方面(miàn)的資源才能(néng)持續經(jīng)營。道(dào)理很簡單，但是需要思考和執行，那麼(me)到底要怎樣(yàng)去整合資源呢？

這(zhè)裡(lǐ)所說的資源整合指的是整合營銷渠道(dào)。開(kāi)男裝店的目的就是把衣服賣出去，怎麼(me)賣是需要深思的。目前電子商務對(duì)傳統行業帶來巨大沖擊，7月27日，百麗正式宣布退市，對(duì)于鞋王的“落幕”，業界有人評價稱：“鞋王”的唏噓落幕，意味著(zhe)以百貨商場爲核心的時代正式結束了！百麗的成(chéng)功興于百貨商場的盛起(qǐ)，百麗的失敗也源于它對(duì)百貨商場的無限執著(zhe)；面(miàn)對(duì)電商的到來，百麗公司絲毫沒(méi)放在心上，當真正意識到沖擊的時候，已經(jīng)爲時晚矣。

所以做男裝加盟要借助互聯網的優勢，整合營銷渠道(dào)，給男裝加盟店帶來好(hǎo)的效益。可以憑借著(zhe)其強大的線下優勢，去拓展線上網絡市場。可以借助微信把顧客引到線上，這(zhè)樣(yàng)可以減少客戶的流失率。現在還(hái)有微店等網絡平台，都(dōu)是可以運用起(qǐ)來的。這(zhè)樣(yàng)顧客就不會局限于線下的某一個地方，而是可以随時随地購買。

其實男裝加盟就是一種(zhǒng)資源的整合，而加盟聯營模式是把資源整合做到極緻，可以整合加盟品牌的銷售渠道(dào)、貨品資源以及顧客渠道(dào)。虎豹男裝，線上線下，雙翼齊飛，全面(miàn)實現O2O營銷大時代。