1月12日，江蘇虎豹集團品牌部在南區旗艦店内舉辦了一場關于男裝陳列的經(jīng)驗交流會。交流會從我們經(jīng)常挂在嘴邊的“SKU”講起(qǐ)，系統化科普了“SKU”的真實含義，提高大家對(duì)商品計量的專業性和規範性。由一個點影響整個銷售鏈，由SKU進(jìn)而引申到商品的陳列知識，它與陳列、道(dào)具的應用有著(zhe)很大的關聯性。大家受益匪淺的同時也進(jìn)行了熱烈的讨論，學(xué)習的氛圍相當濃厚。

江蘇虎豹服飾總經(jīng)理蔣迎春女士指出，我們目前所在的旗艦店内，貨架的利用率還(hái)存在待完善的部分。對(duì)于虎豹男裝招商加盟來說，我們力求達到的陳列效果是：每一個平方米都(dōu)要掙錢。男裝陳列的出樣(yàng)率提高，利用率提高了，能(néng)夠讓消費者無需動腦筋，動手去找，直接刺激消費欲望，做好(hǎo)男裝商品的陳列，做好(hǎo)連帶陳列，就自然做好(hǎo)了連帶銷售，這(zhè)就是關于商品營銷的“連帶效應”。

好(hǎo)的商品陳列不僅需要體現出賣場需求，還(hái)能(néng)夠烘托出賣場氛圍。了解市場方向(xiàng)，了解客戶需求是我們一直在做的事(shì)情，虎豹男裝爲了更好(hǎo)的服務于消費者，對(duì)商品陳列提出了更高的要求：我們將(jiāng)對(duì)每個單列的每款貨品做出賣點提煉，寫出單品說明，用A4立牌展示，設立每一季的商品推介區。做好(hǎo)了商品陳列，數據部門可以第一時間計算出每一家虎豹男裝品牌加盟店的SKU量比重，用“新帶舊”的陳列方式，也解決了庫存量的問題。用數據分析了解店鋪銷售情況，了解店長(cháng)工作狀況，最大程度的配合店長(cháng)工作，預測銷售數量，針對(duì)性的補貨，補碼，實現從銷售補碼到生産補碼。品牌部内各個部門分工協作，快速反應，不同角色互相配合，不斷的思考、學(xué)習、嘗試、糾正，做到标準化陳列。

以“一切圍繞終端轉”爲目标，整個部門爲一線銷售人員做好(hǎo)服務，因地制宜爲不同的招商加盟店鋪優化商品陳列，定期進(jìn)行陳列知識系統化培訓，傳授銷售技巧，在提高店鋪銷量的同時也帶動銷售人員的積極性，形成(chéng)良性循環。在虎豹男裝品牌的升級和轉型過(guò)程中，自上而下的頂層思考、頂層規劃，以及各個崗位互相交流和對(duì)接，持續突破自我的現狀，這(zhè)是一個企業保持向(xiàng)上活力的重要因素，也是我們虎豹男裝長(cháng)期保持的一種(zhǒng)狀态。